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走好稳进发展之路 ——我司新春座谈会侧记

走好稳进发展之路 ——我司新春座谈会侧记

  • 分类:媒体中心
  • 作者:席甲林  
  • 来源:综合部
  • 发布时间:2024-02-21
  • 访问量:0

【概要描述】

走好稳进发展之路 ——我司新春座谈会侧记

【概要描述】

  • 分类:媒体中心
  • 作者:席甲林  
  • 来源:综合部
  • 发布时间:2024-02-21
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正月初五上午,春意盎然,人们还沉静在新春的氛围之中,集团公司二十名高管人员齐聚在六楼南会议室,共商2024年润宇建设集团稳进发展大计,共谋润宇建设集团稳进发展之路。

新春座谈会上,集团公司党委书记、董事长任建围绕“增信心、稳增长、控风险、促转型、强管理、拓市场”的发展思路,畅谈了“稳中求进、以进促稳”,稳是大局和基础,进是方向和动力,正确把握好“稳”与“进”关系和“立”和“破”的内在逻辑,把自己手上饭碗捧好,走好集团公司稳进发展之路。要提振发展信心,挺过建筑业寒冬期,开源节流,千方百计承接新的工程任务,加大应收账款催收力度,从内部管理上出效益,精打细算,开辟增收节支新渠道,压缩一切非生产性费用开支,主动防范现金流风险,树立“以质量求生存、强管理促升级、抓转型提效益、树品牌促发展”的理念,撸起袖子、埋头实干,锻造一批又一批善于管理、精于操作的高端人才和能工巧匠,迈向春暖花开的建筑业春天;要在稳增长和转型发展的基础上,寻找有实力的合作伙伴,探讨与央企国企大企业合作共赢的新路子最大限度发挥公有、私营和混合所有制各自优势,找准定位,实现合作双赢的目标,提升集团的发展活力;要进一步深化改革,大胆探路,充分调动管理者、核心员工的聪明才智和各方面积极性,明确责、权、利的行为主体,做到“有心、有知、有为、有力、有效”,提高工作效益效率和效果;要开拓市场,改进经营管理方式,规范制度建设,灵活经营,加强与建设单位的沟通和协调,优化经营管理内涵,优化市场布局,明确2024年的发展方向和发展目标,以稳发展为主,承接的工程项目也要立足一个稳字,稳在资金一定要到位,稳在投标时的合理报价中,稳在管理的管字上,从而推动集团的稳进发展。

集团公司副总经理、工程公司经理、分公司经理纷纷踊跃发言,分享了各工程公司、分公司在稳进发展等方面的经验和成功做法,就新年有哪些新的打算和发展措施等方面进行了深层次探讨,大家畅所欲言,人人建言献策。

任董事长强调指出:在座的各位同志要知责尽责、知重负重,一要落实施工项目管理责任和岗位职责,在现金流、物资流、工作流和信息流的基础上建立成本责任流管理模式;二要强化人员责任管理,实现全员、全部门、全过程的成本控制,防范危机,抵御风险,做到未干先算,边干边算,过程把关,确保盈利;三要主动对集团公司、工程公司、分公司和全体员工负责,勇于担当责任,为润宇建设集团健康发展再立新功。 (席甲林)

 

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