2月7日，公司在六楼会议室召开职工代表大会暨总结表彰大会，全体职工代表和受表彰的先进集体、先进个人代表出席了会议。 

公司党委书记、董事长、总经理任建同志讲话，主题是“稳字当头、稳健发展”，任董事长总结了2021年度公司取得的八个方面的成绩，公司继续荣获中国工程建设诚信典型企业、南通市建筑业成长性三十强企业、海安市建筑业十强企业，荣获慈善明星企业，润宇建设的国家专利1项、省优质工程两项，省安全标化工地五项、省新技术示范工程1项、湖北省地方标准一项、青海省工程建设工法一项、江苏省QC小组成果一等奖一项、国家QC小组成果三等奖一项。

任董事长指出，2022年，公司总体发展思路是：坚持稳字当头，稳中求进，立足“双循环”，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以提高发展质量和效益为中心，提升发展的“精气神”，稳增长、控风险、促改革、强管理、夯根基、拓市场，守正创新、创优夺牌，全方位提升公司管理水平，全力提升企业核心竞争力和润宇建设的品牌意识，行稳致远推动润宇建设高质量发展。

任董事长强调，稳增长、是公司高质量发展的关键举措。“稳增长”，就是要坚持稳字当头，做到稳中求“稳”、稳中求“进”、稳中求发展质量提升；稳增长,就是要大力推进“润宇总承包”，用“润宇建设”资质承接好多有份量建筑工程项目，打造润宇建设自己的品牌，走一条公司荣誉和品牌扩张之路；稳增长,就是要走发展联合之路；稳增长,就是要在被动式超低能耗居住建筑方面下功夫，先行先试，创造业绩。

任董事长要求，控风险、是公司高质量发展的根本保障。控风险，就是要抓好风险管理和控制，加强风险分析、辨识和评估，采取相应的措施进行处理，在主观上尽可能做到有备无患，在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或进而风险为我所用；控风险，就是要对风险管理实行问责制，强化风险管控意识；控风险，就是要降低成本，提高项目盈利能力。

任董事长要求，促改革、是公司高质量发展的动力所在。促改革，就是要消除制约发展的体制机制的障碍，实现优势的累积累加，审时度势，化危为机，大胆探路，率先突破，提高生产率； 促改革，就是要推行以项目模拟股份制等为特征的“项目公司化管理”模式；促改革，就是要协调推进混改为抓手探索新的公司治理模式，创造了不同主体间融合、竞合的共生空间，实现合作双赢的目标；促改革，就是要增强现场管控能力，加快建筑信息化应用，推进数字化、智慧化工地建设；促改革，就是要实现做大做强的目标。

任董事长要求，强管理、是公司高质量发展的四梁八柱。强管理，就是要改善工作，提高效率，一个是“管理人”、一个是“管理物”；强管理，就是要建立健全各项岗位责任制和管理制度，加强全面质量管理，强化安全生产管理，营造润宇建设良好的安全环境；强管理，就是要加强法制建设，守法经营，树立正确的人生价值观；强管理，就是要加强工程公司、分公司的规范化管理；强管理，就是要抓好施工项目管理，提升润宇建设的项目管理水平。

任董事长要求，夯根基、是公司高质量发展的重要基石。夯根基，就是要抓好项目团队建设，打牢公司高质量发展基础；夯根基，就是要加强人力资源管理，完善人才管理体系和制度，把人才发展战略放在第一位；夯根基，就是要弘扬工匠精神，厚植工匠文化，不忘诚信执业的工匠本色。

任董事长要求，拓市场、是公司高质量发展的使命担当。拓市场、就是要转变观念，加快结构调整，提素质、补短板，依靠管理创新、科技创新，提升各分公司的综合实力和市场的核心竞争力；拓市场、就是要转变落后的经营管理方式，家族式的经营管理方式造成管理粗放经营风险也比较大；拓市场、就是要优化经营管理内涵，优化市场布局，增强自身发展的内生动力和创新活力；拓市场、就是要慎重稳妥承接施工生产任务。会议由工会主席、职代会主席孙健同志主持，公司党委副书记、副总经理李日纯同志宣读了关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定，公司党委副书记、副总经理周庆同志宣读关于奖励经营发展特别贡献奖和公司先进集体和先进个人的决定。会议进行了颁奖仪式，重奖了经营发展特别贡献奖，表彰了2021年度全司在各项工作中涌现出来的13个先进集体和125名先进个人，对2021年度取得的青海省“江河源杯”优质工程奖、国家实用新型专利、省级工法、国家工程建设优秀QC小组成果奖进行奖励。

行政与工会签订2022年工资专项集体合同，工程公司经理、分公司经理向公司总经理递交安全生产责任状、质量管理责任状，审议通过了职工代表大会决议。

会议在《咱们工人有力量》合唱声中宣布散会。（席甲林）