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扬 帆 起 航 新 征 程 ——我司高质量发展座谈会侧记

扬 帆 起 航 新 征 程 ——我司高质量发展座谈会侧记

  • 分类:润宇新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-02-15
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扬 帆 起 航 新 征 程 ——我司高质量发展座谈会侧记

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正月初五上午,春意盎然,人们还沉静在新春的氛围之中,公司二十一名高管人员齐聚在六楼南会议室,共商2022年高质量发展大计,共谋公司高质量发展规划。

高质量发展座谈会上,公司党委书记、董事长、总经理任建围绕“稳增长、控风险、促改革、强管理、夯根基、拓市场”的高质量发展思路,畅谈了要在“稳”字下功夫,坚持稳增长,稳字当头,稳中求进,稳中求发展质量提升,行稳致远推动润宇建设高质量发展;要在“控”字上做文章,加强风险分析、辨识和评估,对风险管理实行问责制;要在“促”字上抓改革,消除制约发展的体制机制的障碍,推行项目模拟股份制,推进混改为抓手探索新的公司治理模式,加快建筑信息化应用,推进数字化、智慧化工地建设;要在“强”字上练功夫,建立健全各项岗位责任制和管理制度,强化安全生产管理,加强全面质量管理和工程公司、分公司的规范化管理,形成润宇特色的管理模式;要在“夯”字上强根基,打牢公司高质量发展基础,抓好项目团队建设,完善人才管理体系和制度,把人才发展战略放在第一位,弘扬工匠精神,厚植工匠文化,不忘诚信执业的工匠本色;要在“拓”字上抓市场,加快结构调整,优化市场布局,优化经营管理内涵,提素质、补短板,增强自身发展的内生动力和创新活力,慎重稳妥承接施工生产任务,提升各分公司的综合实力和市场的核心竞争力。

公司副总经理、工程公司经理、分公司经理纷纷踊跃发言,分享了各工程公司、分公司在提升经营拓展能力、合同履约能力、项目创优能力、安全管理能力、成本管控能力、风险化解能力,解决粗放管理问题,营造高质量发展氛围等方面的经验和成功做法,就推动和实现高质量发展、推进“润宇总承包”、加强项目成本核算、树立润宇建设品牌意识和责任担当意识、提高项目经理拓展能力和团队战斗力、推动被动式超低能耗居住建筑、推行以项目模拟股份制等为特征的“项目公司化管理”模式等方面进行了深层次探讨,大家畅所欲言,人人敬言献策。公司职能部门负责人就提高服务质量做表态发言。

任董事长做了总结并提出了要求:2022年目标已定,润宇建设高质量发展的航向已定,我们要更加团结、担当、务实,行稳致远,弯道超车,守正创新,抱团发展,坚定信心、完善制度、练内功、抓实效、强化风险控制,加强公司各项管理工作,全方位提升公司管理水平,全力提升企业核心竞争力和润宇建设的品牌意识,推动润宇建设高质量发展,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!(席甲林)

 

 

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