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集团召开年庆座谈会

集团召开年庆座谈会

  • 分类:媒体中心
  • 作者:席甲林  
  • 来源:综合部
  • 发布时间:2023-10-11
  • 访问量:0

【概要描述】

集团召开年庆座谈会

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  • 分类:媒体中心
  • 作者:席甲林  
  • 来源:综合部
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10月6日,正逢公司五十五周年华诞暨集团公司成立一周年年庆,集团公司召开座谈会,全体股东、全体集团公司负责人、各工程公司、分公司负责人、各部门负责人参加了会议,主题是:提振精神,戮力奋进,共渡时艰,再续辉煌。一是回眸今年的业务经营状况;二是面对建筑业新形势,主动采取应变措施,重振基业,确保持续稳定发展自己;三是依照集团公司股权结构,加强股权调整配置,促进集团公司的持续发展;四是鼓励忠诚于公司、致力于发展公司的年轻人勇挑重担;五是戮力奋进,促进工程公司、分公司持续健康发展。

各工程公司、分公司经理汇报了业务经营状况和今后的发展方向,青海分公司经理周建国分享了《如何坐稳市场与良性健康循环发展》的发言,市场法务部经理曹忠、财务资金部经理分别就《法律风险防范》、《财务、税务风险防范》进行专题讲座。

座谈会期间,总经理任碧波就《集团公司建筑业今后发展的思考》进行了专题发言,从多元化发展、提高项目管理水平、加强资金管理、技术投入创新、争取东山再起几个方面阐述了集团公司今后发展的方向。

公司党委书记、董事长任建讲了话,他回顾总结了今年的业务经营状况,分析了建筑业经济形势和国家促进房地产市场平稳健康发展的政策要重振润宇建设集团基业,必须坚持“增信心、稳增长、控风险、促转型、强管理、拓市场”的理念不动摇。任董事长强调:一是要增信心,保持定力,担当责任;增强信心,坚定底气,战胜各种风险和挑战,集中精力办好自己的事情,做到知责尽责、知重负重。二是要“稳增长”,坚持稳字当头,做到稳中求“稳”、稳中求“进”、稳中求发展质量提升,大力推进“润宇总承包”;探讨建筑业稳增长的发展方向,润宇建设集团要在被动式超低能耗居住建筑方面有所作为,先行先试,创造业绩。三是要控风险,抓好风险管理和控制,加强风险分析、辨识和评估,采取相应的措施进行处理,在主观上尽可能做到有备无患;建立健全职能部门风险管理内部控制制度和工作流程,规范内部人员的责任约束行为,明确风险管理体系中决策层、管理层和职能部门的风险管理职责,保证风险管理体系的有效运作;攻坚克难,重拳出击,铁腕清欠,要以铁的决心、铁的纪律、铁的手段抓好清收工程款工作。四是要促转型,消除制约发展的体制机制的障碍,实现优势的累积累加,审时度势,化危为机,大胆探路,率先突破,提高生产率;认真探讨转型升级的新模式,横向上寻求与新兴产业的交叉点和切入点,纵向上寻求与上下游产业的融合,创新互惠互利、共同发展的模式。五是要强管理,提高效率和效益,建立健全各项管理制度,以思路创新带动体制创新,促进机制创新,更好地树立集团形象;以敬畏之心,高度责任感、使命感和一丝不苟、严谨细致的作风,从夯实质量安全基础和筑牢人才根基入手,坚持精细化管理,精益化施工,扎实抓好安全生产监督管理,撸起袖子、埋头苦干、实干加巧干,建造一批润宇建设的精品工程。六是要拓市场,转变经营观念,加快结构调整,提素质、补短板,依靠管理创新、科技创新,提升各分公司的综合实力和市场的核心竞争力;坚持以项目为主,加大润宇建设资质代表性工程的承接力度,争上规模工程、形象工程,持续扩大润宇建设品牌的影响力,形成工程业绩、创优夺牌、规模效益等方面的良性循环,以质量树品牌,以信誉拓市场。

任董事长指出:吸收年轻人加入团队,参入到股东会来,参入到集团公司的领导层来,是集团公司持续稳定发展的方向标,是集团公司行稳致远高质量发展的压舱石,是集团公司做强做优做长的关键棒。接受对集团公司有重大贡献、在集团公司、分公司重要经营管理岗位层的主要骨干、忠诚于公司、致力于公司发展、勇于承担重担、敢于担当、敢于作为、敢于负责、勤实苦干、有管理经验和工作魄力、且有实力的年轻人为新股东,鼓励忠诚于公司、致力于发展公司的年轻人勇挑重担。

任董事长指出:公司要持续发展,要焕发生机,就要有一大批年轻有为的人走上集团公司的重要领导岗位,要有一大批奋发有为的年轻同志选拔任用到集团公司各级经营管理岗位、生产管理岗位、业务管理岗位和技术管理岗位,年轻员工是集团公司的新鲜血液,是集团公司保持生机的源泉,各位负责人要主动关心年轻员工的成长,帮助他们尽快成才,把接受集团公司的文化理念放在第一位,对于在工作岗位上脱颖而出年轻同志要大胆使用,尽快跟上集团公司的发展步伐。

任董事长指出:集团公司要提升发展活力,就必须推进年轻化、专业化、知识化,要营造人才发展良好环境,在识才、爱才、敬才、用才上下功夫,选贤任能,切实把选拔人才的注意力引导到求实效、办实事上来,真正把那些工作上做得好、作风上过得硬、干部职工信得过的人才选拔到各级重要岗位上来,要让吃苦者吃香、有为者有位,要激发出人才蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰难的勇气。

任董事长要求:各工程公司、分公司要戮力奋进,时刻牢记使命担当,主动担责负责守责,做到实干兴邦,大胆举贤荐能,促进工程公司、分公司持续健康稳定发展。一是唯有不忘初心,牢记使命担当,润宇建设的初心是推进“润宇建设总承包”,创造润宇建设自己的品牌,做经典工程,做的每一项工作都要追求优质、完美;守业要一代又一代人传承下去,一代又一代人不忘初心,牢记使命。二是要发扬狼道精神,担责负责守责,做到齐心协力,通力合作、抱团作战,在协作中遵循做事、做人的规则,用铁的纪律来约束自己;要有责任心、要有事业心,要有热爱润宇建设的情怀,要有勇往直前的精神境界。三是要自强不息,实干兴邦,自强不息是精神支柱,实干兴邦是一种责任和使命担当,只有脚踏实地、真抓实干,才能使公司、工程公司、分公司兴旺发达;把事业放在第一位,把平凡的工作同公司繁荣、分公司兴盛、员工幸福紧密结合在一起,弘扬求真务实和脚踏实地的工作作风,以“踏石留印、抓铁有痕”的狠劲和干劲,真抓实干,务求实效,干就干实,干就干好,行稳致远抓发展,久久为功干事业,尽心尽责做工作,促进工程公司、分公司持续健康发展。四是要筑巢引凤,举贤荐能,公司要发展,人才是关键;在人才挑选和使用上,本着“人品高于一切”的理念,不拘一格选取人才,树立注重绩效、竞争择优的新观念;大胆使用素质好、有专业特长的年轻人,放手压担子,把年轻优秀的人才推上一线,探索实施项目化引才,推行柔性人才政策,降低“养才”成本,提高“用才”效率。

会议提升了各位负责人思想认识,大家坚定信念,逐梦前行,拧成一股绳,团结一致向前进,做到解放思想不松劲、聚焦发展不停步、安全管理不懈怠,更好地抓好生产经营,练内功、抓实效、强化风险控制,抓紧催收工程款,提升润宇建设自身品牌,为推动润宇建设集团持续健康发展作出贡献。(席甲林)

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