砥砺前行再出发——我司高质量发展座谈会侧记

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发布时间：2023-01-29
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正月初五上午，春意盎然，人们还沉静在新春的氛围之中，集团公司二十名高管人员齐聚在六楼南会议室，共商2023年润宇建设集团高质量发展大计，共谋润宇建设集团高质量发展规划。

高质量发展座谈会上，集团公司党委书记、董事长任建围绕“增信心、稳增长、控风险、促转型、强管理、拓市场”的高质量发展思路，畅谈了要在“增”字提振信心，保持定力，坚定底气，担当责任，苦练内功，树立全集团一盘棋思想，撸起袖子加油干，风雨无阻向前进，下足高质量发展的硬功夫；要“稳”字下功夫，坚持稳增长，稳字当头，稳中求进，稳中求发展质量提升，行稳致远推动润宇建设集团高质量发展；要在“控”字上做文章，加强风险分析、辨识和评估，对风险管理实行问责制；要在“促”字上抓发展，把促转型工作做好，化危为机，大胆探路，率先突破，认真探讨转型升级的新模式，加快转型升级目标的实现，提升润宇建设集团的发展活力；要在“强”字上练功夫，建立健全各项岗位责任制和管理制度，强化安全生产管理，加强全面质量管理和工程公司、分公司的规范化管理，形成润宇特色的管理模式；要在“拓”字上抓市场，加快结构调整，提素质、补短板，树立“逆水行舟、不进则退”的危机感，优化经营管理内涵，优化市场布局，推动被动式超低能耗居住建筑，大力推进“润宇总承包”，打造润宇建设集团自己的品牌，走一条润宇建设集团高质量发展的康庄大道。

集团公司副总经理、工程公司经理、分公司经理纷纷踊跃发言，分享了各工程公司、分公司在提升经营拓展能力、合同履约能力、项目创优能力、安全管理能力、成本管控能力、风险化解能力，解决粗放管理问题，营造高质量发展氛围等方面的经验和成功做法，就推动和实现高质量发展、推进“润宇总承包”、树立润宇建设品牌意识和责任担当意识、提高项目经理拓展能力和团队战斗力，加强项目成本核算和做好决算、抓好工程款的催收和开源节流、规避经营风险和承接新项目，推动被动式超低能耗居住建筑等方面进行了深层次探讨，大家畅所欲言，人人建言献策。

任董事长做了总结并提出了要求：2023年目标已定，润宇建设高质量发展的航向已定，我们要珍惜荣誉感，担当责任感，肩负使命感，奋进笃行蓄能量，砥砺前行，主动担当作为，把事业装在心上，把责任扛在肩上，把工作抓在手上，知责尽责、知重负重，把好市场，降本增效，抓好转型升级和培养人才，齐心协力，心往一处想、劲往一处使，增强信心，激活发展活力，上下同欲者胜，同舟共济者赢，全方位提升集团公司管理水平，全力提升企业核心竞争力和润宇建设的品牌意识，全面推动润宇建设集团高质量发展！（席甲林）