7月23日至24日，公司在海安召开2022年年中工作会议，公司党委书记、董事长、总经理任建主持会议，公司负责人、各工程公司经理、分公司经理，公司部门负责人参加了会议，会议的主题是：认真落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示精神，聚焦发展主题，谋划发展思路，进一步强化责任，理清思路，多措并举，加大工程款的清收力度；聚力攻坚，行稳致远，全力推进润宇建设施工总承包；聚集合力，稳中快进，全力推动组建润宇建设集团；群策群力，主攻经营，拓展市场，为润宇建设高质量稳健发展铺好路。
会议期间，公司党委书记、董事长、总经理任建讲了话，回眸今年大半年的工作，一是各项工作有序展开，二是创优创新取得好成绩，三是工程质量稳步提升，四是施工生产形势较为平稳，五是疫情防控工作取得新进展，同时指出了工作中存在问题。
任董事长指出，聚力攻坚，全力推进“润宇建设”施工总承包，解放思想，联合发展，推行工程总承包，推动项目股份制建设，走一条公司荣誉和品牌扩张之路。要做大集团品牌，与央企、国企合作，树立团队意识，强强联合，做到资源共享、优势互补、营造公平竞争的共生环境，实现更高效的生产要素交流，实现合作双赢的目标。
任董事长强调，聚合问题，建立健全防拖治欠的长效机制，把催收工程款工作当作重中之重的首要工作任务，一是要把落实防拖治欠的长效机制列入到议事日程上来，主要负责人要亲自抓、负总责，明确责任，确保应收款项资金及时回笼，为稳发展起到“发动机”“顶梁柱”的作用；二是要打好清收工程款的攻坚战，强化责任，开拓思路，多措并举，成立清欠工作班子，加大工程款的清收力度，确保应收款项资金及时回笼；三是要用铁腕开展清收工程款专项行动，在全司范围内开展“清欠清收、百日攻坚”专项行动，攻坚克难，重拳出击，铁腕清欠，要以铁的决心、铁的纪律、铁的手段抓好清收工程款工作；四是要多谋善断做好清收工程款工作，要敢担当、树立强烈责任心，在清收工程款工作中要讲究策略，多谋善断，团结协作，全力攻坚，采取法律手段维护自身的权益；五是要建立防拖治欠的常态长效机制，慎重选择投标项目，强化项目风险预测和合同意识，加强项目过程中的控制和内部经营管理，积极探索清欠工作的新途径，进一步把握清欠工作规律，掌握清欠工作的主动权，清防并举、减少旧欠、防止新欠。
任董事长要求，聚集合力，全力推动组建润宇建设集团，合力的目标是发展，稳中快进发展，稳的基础是加固，进的动能在集聚，通过利用资源整合，与国企、央企合作，做大底牌，开拓新的合营模式，做到落地生效；公司向集团化发展，建立起以经济技术和经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的联合组织，充分发挥公司间的战略协同效应、资源配置效应、利润驱动效应、战略扩张效应，做到“多方共赢”；组建润宇建设集团，目的要在近几年内冲刺特级资质企业，各级负责人要专心致志抓大事、抓经营、抓市场，抓发展，一是要集中精力加强学习，二是要善于交知心朋友，三是要认同润宇建设的发展观，树立润宇建设的团队意识，强化润宇建设的文化建设，创造润宇建设优质品牌，为润宇建设作贡献。
任董事长要求，聚焦发展，精准发力落实施工生产任务，一是要慎重稳妥承接施工生产任务是当务之急，二是要承接更多“润宇建设”资质工程项目，三是要发挥我们“润宇建设”的自身优势，主动参与被动房建设，四是要优化经营管理内涵，五是要切实抓好安全生产，六是要做好疫情防控工作。
任董事长对各工程公司、分公司工作分别提出了工作要求。
会议期间，各工程公司、分公司经理进行了工作汇报，全体参会人员前往金镶玉二标段施工管理现场观摩学习，项目经理张斌与大家分享了加强质量安全、文明施工、标准化管理的具体做法，市场部经理做了“疫情后施工施工项目管理中的法律风险防控”的专题发言。
会议提升了各位负责人思想认识，坚定了大家的信心和决心，大家心往一处想，劲往一处使，做到防疫不松劲、发展不停步、安全不懈怠，葆有“狭路相逢勇者胜”的斗争精神、“咬定青山不放松”的韧劲和“越是艰险越向前”的拼劲，稳增长、控风险、促改革、强管理、夯根基、拓市场，做到稳字当头，稳中求进、守正创新、创优夺牌，强身健体，以饱满的精神状态迎接各种挑战，为润宇建设高质量发展作出贡献。（席甲林）
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