5月2日下午，我司召开安全生产管理和疫情防控工作视频会议，坚决落实中央政治局“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的会议精神，落实安全生产和疫情防控责任制，筑牢安全生产和疫情防控双防线，动员全司上下强化落实“两手抓”的使命担当，抓好复工复产和施工生产管理，挺过去、活得好、强起来，冲锋防疫“火线”，守牢安全“底线”，开足马力，抢工期，抓进度，加快推进项目建设，奋力夺取发安全防疫和经济发展双胜利。

公司党委书记、董事长、总经理任建讲话，公司党委成员、副总经理、部门负责人、各工程公司经理、分公司经理、技术负责人、安全负责人、财务负责人、项目经理代表出席会议。

任总经理首先简要回顾总结四个月的工作，一是各项工作有序展开，召开了职代会、党员大会、高质量发展座谈会，选举产生了新一届党委会和纪委会，谭真市长调研我司，要求在我司被动式超低能耗居住建筑方面在全市勇挑重担；二是创优创新取得好成绩，公司荣获省市多项荣誉，选报八项创新型、现场型QC小组活动成果参加南通市发布交流；三是施工生产形势较为平稳，天津工程公司施工的中海公园城二期秀湖苑（B1地块）项目，总得分连续两个季度名列中海地产集团榜首，荣获交付评估优秀总包单位，各分公司复工复产工作正在紧张有序进行中；四是疫情防控工作取得新进展，筑牢“外防输入”防火墙，市内102项目部组织80多人的突击队，经过两昼夜奋战，高标准高质量的完成了海安方舱医院180间病房的搭设任务，还完成了孙庄街道、胡集街道辖区6000多米防护隔离设施的搭设任务，后方志愿者主动协助平桥村进行核酸检测工作，各分公司项目部做到防疫生产两不误。

任总经理指出，各工程公司、分公司要把疫情防控作为当前头等大事，第一要务，保持清醒头脑，强化责任担当，所有工地一律实行封闭式管理。一要做到“非必要不外出”，疫情应急处置期间，所有工地出入口安排专人24小时值守，所有员工应集中居住在工地宿舍内，原则上不得离开工地；项目施工期间，所有人员严格落实工地、食堂、宿舍的“三点一线”闭环管理；各工地要建立健全个人防疫动态档案，实行“一人一档”。二要做到“非必要不进新人”，各工地不得私招乱雇使用零散工和无健康信息的劳务人员，不得在项目之间无组织调配使用管理人员和劳务人员，最大限度减少施工项目之间人员流动。三要做到“非必要不来访”，严禁外来无关人员来访。四要做到规范开展环境消毒，所有工地环境消毒每日不少于 3次，消毒范围覆盖到生活区、办公区、施工现场以及其他设施。五要做到规范加强外来车辆物品管理，所有工地按照“六查六定六做到”的要求，健全完善建筑工地“来人、来车、来货”预约登记和健康查验制度流程，市外车辆司乘人员“非必要不下车”，装卸货物“非必要不接触”。六要做到完善应急处置预案，所有工地要严格落实专人、专班疫情防控责任制，完善应急预案并加强演练。

任总经理强调，安全生产永远都是进行时，责任重于泰山。各工程公司、分公司、各项目部要树立安全红线，建立健全问责机制，举一反三，警钟长鸣，以更强烈的责任感、紧迫感，深化源头治理、工地治理、综合治理，全力防风险、除隐患、遏事故、强管控，扎实有效抓好安全生产各项管理工作。一要深入强化安全红线意识，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，贯彻落实建筑业安全生产的法律法规、技术标准，牢牢树立安全发展理念，牢牢守住安全生产底线，牢牢把握人命安全红线，筑牢安全防线，自觉对标对表，将各项工作抓实、抓细、抓牢，确保安全生产各项措施落实到位。二要深入强化全员安全责任，树立“人人都是安全员、人人都是安全管理者”的全员安全理念，营造“安全生产人人有责，安全生产从我做起，安全生产齐抓共管”的良好氛围，建立和完善从上到下、层层负责、个个负责、一抓到底的责任机制，层层落实安全生产管理责任制，做到方方面面全覆盖，各个领域零容忍，全员参与安全生产全过程管理，全面彻底排查各类隐患，全面彻底堵塞安全管理漏洞，形成“上下联动、齐抓共管”的良好局面，全面提升安全生产监管水平。三要深入强化各类隐患排查，认真研究解决安全工作中的重大问题，时时绷紧安全生产这根弦，拧紧安全生产管理每一根“螺丝钉”，按照"四不放过"的原则，开展安全生产人检查、人排查、人整治，安全检查横向到边、纵向到底、斜向到角，做到深查、细查、严查，立查立改，不留隐患，不留死角，思想认识警钟长鸣、制度保证严密有效、监督检查严格细致、事故处理严肃认真，落实“明责，履责，督责、问责”的链条，坚决把各类隐患消除在萌芽状态，确保实现“全覆盖、零容忍、重实效”，坚决遏制各类事故的发生。四要深入强化安全责任落实，认真履行安全生产主体责任，将“安全生产责任重于泰山”的理念贯穿到施工生产全过程，坚持以人为本、安全发展，坚持安全“一岗双责、失职追责”。五要深入强化夏季施工安全管理，严格按照建筑施工安全技术规范标准抓好施工安全，加强所属施工现场的安全管理，消除临时用房的安全隐患，抓好机械设备管理，做好夏季防暑降温、工地食堂卫生管理和应急救援工作，建立防汛防台值班制度。

任总经理强调，要全面贯彻落实习近平总书记的重要论述，按照国家和省市决策部署，做到疫情防控与复工复产两手抓、两不误，安全生产与疫情防控两不误，思想上“绷紧弦”，工作中“拉满弓”，坚持守土有责、守土尽责，主要领导靠前指挥、亲力亲为，力戒形式主义、官僚主义，采取更严更实更加精准的措施来堵塞漏洞，全面提升应急处置能力，每一项措施都要细化到岗、责任到人，真正落实到“最后一公里”，齐心协力打赢疫情防控和安全生产两场硬仗，确保疫情防控和安全生产各项措施落实到位.

任总经理要求，面对错综复杂的国际形势、经济形势和疫情防控多重困难叠加影响，从政治的高度统筹安全防疫和经济发展，抓好复工复产和施工生产管理。一是要提振信心、鼓劲加压，精准纾困解难，提升职工的精气神，筑牢双防线，加强分析研究，科学有序组织施工，严格落实施工人员闭环管理措施，全力抓好复工复产工作。二是要坚定必胜信心，稳发展、增活力，提升员工的凝聚力，充分发挥党员的先锋模范带头作用，团结广大职工确立战胜困难的信心，增强广大职工“上下一心、其利断金”的团队意识，各司其责，奋力拚搏，寻找经济发展增长点，调整经营思路和经营策略。三是要树好风向标，强管理、拓市场，强势推进做好市场开拓这篇大文章，以强管理为前提，以拓市场为基础，以稳发展为立足点，持续解放思想，创新实干，牵住“牛鼻子”，抓好市场发展，树立以项目为中心的责任意识，多措并举，多条腿走路，深化项目管理，强化人本管理，抓实降本增效，抓好施工速度和质量的两个轮子，走出一条科学发展、健康发展的稳发展之路。四是要打好组合拳，控风险、补短板，把催收工程款工作作为重中之重的工作任务，认真落实防拖治欠的各项长效机制，主要负责人要亲自抓、负总责，建立清欠工作班子，选派精兵强将，明确工作目标和责任要求，攻坚克难，以铁的决心、铁的纪律、铁的手段抓好清收工程款工作，确保应收款项资金及时回笼，为稳发展起到“发动机”“顶梁柱”的作用。

任总经理要求各级负责人坚决执行中央政治局会议关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体方针，坚定必胜信心，要不负韶华，不负公司、不负员工，扛起责任，勇于担当，牢固树立“抓好当前安全生产工作就是对疫情防控最大贡献”的理念，坚持防疫、安全两手抓、两手都要硬，全力保障疫情期间安全生产形势可控，筑牢疫情防控和安全生产“双防线”，全面落实公司提出的“稳增长、控风险、促改革、强管理、夯根基、拓市场”十八字总方针，立足完成全年经济发展目标，努力夺取安全防疫和经济发展双胜利。（席甲林）