公司召开年中工作会议

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发布时间：2021-11-03
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10月30日，公司重庆市潼南区召开年中工作会议，公司党委书记、董事长、总经理任建主持会议，公司负责人、各工程公司经理、分公司经理，公司部门负责人、分公司负责人和市内项目部项目经理代表参加了会议，会议的主题是：审时度势抓经济，聚力攻坚谋发展。

会议期间，公司党委书记、董事长、总经理任建讲了话，回眸前三个月的工作，一是参编《被动式超低能耗居住建筑节能设计规范》获湖北省地方标准，二是创优创新意识进一步增强，三是高质量发展向前推进。任总经理指出，强化责任，开拓思路，多措并举，加大工程款的清收力度，做好年终分配前各项准备工作；群策群力，聚力攻坚，拓展市场，承接跨年度施工生产任务，为来年高质量稳健发展铺好路。

任总经理强调，目前距离春节不到一百天的时间，时间紧，任务重，加之国家调控政策加大了力度，房地产市场遭受新一轮打压，经济形势非常严峻，尤其是年关岁已的资金更加紧张，倒迫我们工程公司、分公司把催收工程款工作当作重中之重的首要工作任务，切实做好年关的各项准备工作。一是要把做好年终分配相关工作列入到议事日程上来，要包容理性，要有责任感，要增强紧迫感和使命感，主要负责人要亲自抓、负总责，明确责任；二是要扎实抓好清收工程款工作，建立清欠工作班子，选派精兵强将，明确工作目标和工作要求，把清收工作与相关责任人的切身利益结合起来，确保应收款项资金及时回笼；三是要建立清收工程款工作机制，坚持目标、问题两个导向，落实清收工作任务责任人，压实责任，攻坚克难，以铁的决心、铁的纪律、铁的手段抓好清收工程款工作；四是要妥善处理好各方面的关系，一定要担当、要有强烈责任心，有一支支持工作的铁杆团队，有一支协调各方面工作的得力助手。

任总经理要求，要加大力度承接2022年度施工生产任务。一要慎重稳妥承接施工生产任务是当务之急，二要承接更多“润宇建设”资质工程项目，三要发挥我们“润宇建设”的自身优势，主动参与被动房建设，四要把控经营风险，要选择优质或风险可控的项目，谋求稳健的经营之路，促进管理效益与品牌建设和谐发展。

任总经理要求，要实施人才兴业战略，要敢于启用新人，要让新人带来新活力、新气象、新氛围、新思维；要推进数字化工地，推动信息化管理，要在工地上安装了“工地芯”智能信息系统，实施环境监测管理、远程视频监控管理、智能塔吊可视系统、数字化工地管理平台、米八云项目管理平台、工人实名制与人脸识别门禁、施工电梯及塔吊智能管控系统，让工地变得越 “聪明”；要加强风险防控，优化公司发展，对风险管理实行问责制，强化风险管控意识，加强内部合同管理，注重合同谈判，处理好与业主的关系，防范业主风险，降低成本，提高项目盈利能力，加强项目财务管理，防范财务风险，合理转移风险，加强索赔。

任总经理要求，要切实抓好安全生产，要全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，不折不扣地执行到位、落实到底，做到下狠心、使硬招、出重拳，以高效务实的工作，确保安全生产各项措施落实到位；要以加强管理为基础，以落实责任为主体，以认真检查整改为关键，真正解决好安全生产管理“最后一米”的问题；要全力夯实安全生产基层基础，大力推动安全生产规范化、安全培训全员化、基层能力建设标准化；要把安全责任、安全管理制度执行到位，把措施落到实处，有问题立即整改，有隐患及时消除，确保发展高质量与安全高保障交相辉映、同频共振。

任总经理对各工程公司、分公司工作分别提出了工作要求。

会议期间，各工程公司、分公司经理汇报近三个月工作和发展运行情况；宇宏项目管理公司负责人江惠平同志报告红星美凯龙广场项目开发运行情况，青海分公司进行了专题发言：用好润宇建设资质，加强施工项目管理，实现更高质量发展。

会议期间，重庆市潼南区城投集团、凯星公司负责人和海安市建设银行负责人、相关人员到会讲话，并分享了建筑业特色增值服务方案。

会议期间，全体与会人员参观了红星美凯龙广场的主馆、嘉年华购物公园、售楼部和南区洋房等开发建设项目。

会议统一了各位负责人思想认识，大家铭记生于忧患、死于安乐，常怀远虑、居安思危，坚定信心、完善制度、练内功、抓实效、强化风险控制，狠抓经营发展，深化卓越绩效管理，加强各项管理工作，全方位提升全公司整体管理水平。（席甲林）