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我司召开2021年度工作年会

我司召开2021年度工作年会

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  • 发布时间:2021-02-24
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2月21日,我司在六楼南会议室召开润宇建设2021年度工作年会,公司负责人、工程公司经理、分公司经理、部门负责人参加了会议,公司党委书记、董事长、总经理任建主持了会议。

各工程公司经理、分公司经理进行了专题汇报,总结了2020年度的工作成绩和成功经验,谋划了2021年度的工作打算、发展思路。二公司坚持把高质量发展作为管理核心目标,全年争创省文明工地1个,QC小组成果2项,工法1项,徐州绿健乳品扩建一期工程确保“古彭杯”奖,力争“扬子杯”奖;四公司多措并举提升经营效益,培养润宇建设注册建造师;六公司计划进军华东市场,拓展扩大自身市场,为实现可持续发展奠定基础,实行项目股份制管理,打造一支与高质量发展相适应的高素质人才队伍;青海公司全面推进格尔木市EPC工程总承包项目,在青海打响“润宇建设”品牌。

任董事长对工程公司经理、分公司经理的汇报进行了点评,要求工程公司经理、分公司经理坚持高质量发展理念,坚定信心、克服困难,解放思想,改革创新,从公司发展利益出发,用好“润宇建设”资质,推进“润宇建设”施工总承包,提升“润宇建设”品牌核心竞争力,对照2021年公司目标发展任务,逐步部署具体实施方案,加强项目管理目标考核,构造管理人才平台,加强人才的综合素质培养,用良好的制度和政策留住人才。

任董事长对各部门提出了2021年新的目标和要求,市场部要进一步规范市场管理和合同管控,制定招投标的相关制度,及时快速掌握各省市招投标信息的发布,降低项目风险的管控;综合部是公司对外的重要的窗口,要强化服务意识,提高服务能力,改进服务方式,不断完善部门的规章制度,认真做好上传下达的协调工作,准确领会领导意图,认真传达各项指令,确保各项工作顺利开展和实施,做好人才人事和职称管理工作;质安部要加强外部市场的工程质量检查和安全质量培训教育,强化项目管理,推动智慧建造、绿色建造、智能化项目建设,创建国家级、省、市级优质工程奖和省、市级文明标化工地;财务部要有序有力的推进税收和个税的清缴工作,协助各工程公司、分公司规范财务管理,完成好2020年财务决算工作。

最后,任董事长希望大家坚定信心,共同努力,发扬“三种牛”精神,牛年是牛劲,我们相信只要奔跑就不会遥远,只要奋斗就定会出彩。(孙翔)

 

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