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公司召开2020年工作会议

公司召开2020年工作会议

  • 分类:润宇新闻
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  • 发布时间:2020-09-03
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8月31日,公司召开2020年工作会议,公司党委书记、董事长、总经理任建主持会议,公司负责人、各工程公司经理、分公司经理,公司部门负责人参加了会议,会议的主题是:推进润宇建设施工总承包,提升润宇建设发展的软实力。 

会议期间,公司党委书记、董事长、总经理任建讲了话,回眸今年大半年的工作,一是抗疫工作取得明显成效,二是润宇建设自身品牌创优创新意识进一步增强,三是打造润宇建设自身品牌的理念有所提升,四是党建工作助推发展。任董事长指出,围绕公司“稳增长、控风险、促改革、强管理、夯根基、拓市场”的总体目标,走润宇建设发展之路,培养润宇建设人才,打造润宇建设自身品牌,争创真正属于润宇建设的优质工程项目,探讨新形势下转型升级之路,发挥重点集聚效应作用。发展理念是:合人、合心、合益、合事;核心观点是:诚信、包容、规范、共赢;总体目标是;不忘初心,谋求发展,守正创新、创优夺牌、发扬狼道精神,画好同心圆。

任董事长强调,集全司之力,全力推进“润宇建设”施工总承包,解放思想,联合发展,提质增效,推行工程总承包;举全司之拳,大力提升润宇建设发展软实力,讲好“润宇故事”,办好“润宇事情”,树立“润宇形象”,发现“润宇人文”;尽全司之量,走一条润宇建设转型升级发展之路,转变思想理念,转变体制,转变机制,转变经营模式,提升科技,提升品牌,提升效益,提升素质,做一项工程,树一个标杆,交一方朋友,练一批人才;诚全司之意,下决心抓好润宇建设的人才发展,合理制定人力资源规划,为公司发展提供战略引导,加快人才引进,为公司发展提供组织保障,善用重用人才、为公司发展插上腾飞的翅膀,注重人才投资、带动公司成为学习型组织,依托人才创新,保障公司持续发展;严全司之纪,切实加强润宇建设施工质量安全管理,强化项目管理,合理配置生产要素,加强质量控制与管理,强化责任意识,抓好安全生产管理,做到安全生产规范化、安全培训全员化、安全检查常态化、安全管理标准化,把好制度、教育、交底、防护、检查六道关,以铁的决心、铁的纪律、铁的手段抓好安全生产;鼓全司之劲,全力打造润宇建设过硬团队,启用人才,施展才华,建立系统完整的培训制度,完善用人制度,团队建设,尊敬他人、关心他人,激励他人,把每一个人紧紧凝聚在一起,形成一个团结的整体。

会议期间,各工程公司、分公司经理进行了工作汇报,公司部门经理专题发言,内容涵盖5G时代建筑业“新基建”转型升级、新资质就位、市场招投标、项目风险控制、财务税务风险、人力资源管理、市场招投标、安全生产等方面。

会议提升了各位负责人思想认识,坚定了大家的信心和决心,大家心往一处想,劲往一处使,精准施策抗疫情,齐心协力抓发展,奋力夺取双胜利,“练内功”、“抓实效”,“度难关”,积蓄力量,全力推进“润宇建设”施工总承包,全面提升润宇建设发展软实力,转型升级、加强人才培养,发挥重点集聚效应作用,创出润宇建设自己的国家优质工程、省级优质工程杯奖、国家3A文明标化工地、绿色智慧工地、新技术应用示范工程。通过几年努力,按照国家的相关要求,全面提高我公司的综合实力,把公司发展成综合甲级的集团企业。(综合部)

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