公司召开2020年工作会议

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分类：润宇新闻
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发布时间：2020-09-03
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8月31日，公司召开2020年工作会议，公司党委书记、董事长、总经理任建主持会议，公司负责人、各工程公司经理、分公司经理，公司部门负责人参加了会议，会议的主题是：推进润宇建设施工总承包，提升润宇建设发展的软实力。

会议期间，公司党委书记、董事长、总经理任建讲了话，回眸今年大半年的工作，一是抗疫工作取得明显成效，二是润宇建设自身品牌创优创新意识进一步增强，三是打造润宇建设自身品牌的理念有所提升，四是党建工作助推发展。任董事长指出，围绕公司“稳增长、控风险、促改革、强管理、夯根基、拓市场”的总体目标，走润宇建设发展之路，培养润宇建设人才，打造润宇建设自身品牌，争创真正属于润宇建设的优质工程项目，探讨新形势下转型升级之路，发挥重点集聚效应作用。发展理念是：合人、合心、合益、合事；核心观点是：诚信、包容、规范、共赢；总体目标是；不忘初心，谋求发展，守正创新、创优夺牌、发扬狼道精神，画好同心圆。

任董事长强调，集全司之力，全力推进“润宇建设”施工总承包，解放思想，联合发展，提质增效，推行工程总承包；举全司之拳，大力提升润宇建设发展软实力，讲好“润宇故事”，办好“润宇事情”，树立“润宇形象”，发现“润宇人文”；尽全司之量，走一条润宇建设转型升级发展之路，转变思想理念，转变体制，转变机制，转变经营模式，提升科技，提升品牌，提升效益，提升素质，做一项工程，树一个标杆，交一方朋友，练一批人才；诚全司之意，下决心抓好润宇建设的人才发展，合理制定人力资源规划，为公司发展提供战略引导，加快人才引进，为公司发展提供组织保障，善用重用人才、为公司发展插上腾飞的翅膀，注重人才投资、带动公司成为学习型组织，依托人才创新，保障公司持续发展；严全司之纪，切实加强润宇建设施工质量安全管理，强化项目管理，合理配置生产要素，加强质量控制与管理，强化责任意识，抓好安全生产管理，做到安全生产规范化、安全培训全员化、安全检查常态化、安全管理标准化，把好制度、教育、交底、防护、检查六道关，以铁的决心、铁的纪律、铁的手段抓好安全生产；鼓全司之劲，全力打造润宇建设过硬团队，启用人才，施展才华，建立系统完整的培训制度，完善用人制度，团队建设，尊敬他人、关心他人，激励他人，把每一个人紧紧凝聚在一起，形成一个团结的整体。

会议期间，各工程公司、分公司经理进行了工作汇报，公司部门经理专题发言，内容涵盖5G时代建筑业“新基建”转型升级、新资质就位、市场招投标、项目风险控制、财务税务风险、人力资源管理、市场招投标、安全生产等方面。

会议提升了各位负责人思想认识，坚定了大家的信心和决心，大家心往一处想，劲往一处使，精准施策抗疫情，齐心协力抓发展，奋力夺取双胜利，“练内功”、“抓实效”，“度难关”，积蓄力量，全力推进“润宇建设”施工总承包，全面提升润宇建设发展软实力，转型升级、加强人才培养，发挥重点集聚效应作用，创出润宇建设自己的国家优质工程、省级优质工程杯奖、国家3A文明标化工地、绿色智慧工地、新技术应用示范工程。通过几年努力，按照国家的相关要求，全面提高我公司的综合实力，把公司发展成综合甲级的集团企业。（综合部）